來源:好伙伴 發布時間:2018-03-28 11:01:33
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物流軟件選擇準則
簡單來說,企業物流及供應鏈管理零碎的樹立其實大致有兩條途徑:一個是量身定制的開發;二就是集成零碎的導入。行內人士都知道,物流企業軟件量身定制開發的前提是企業物流運作流程的設計;集成零碎的導入也往往要求企業改動現有的物流運作流程。所以,無論走哪條路,企業樹立物流IT零碎的前提都是要確定其物流運作流程。
1、途徑選擇
如前所述,物流運作流程設計或再造的根據有二:一是客戶的物流效勞需求;二是企業的物流管理形式。前者是零碎目的,但能夠招致企業物流零碎如配送中心的選址、布局和構造的變化,進而招致流程的變化。后者是效勞手腕,是企業爲滿足客戶需求而配置物流效勞資源的辦法。如存貨程度的控制、存貨的布局和構造配置、存貨可得性的優先度排序、不同運輸方式的選擇等等。顯然,同一個企業當它采用不同的推廣途徑構造,或分銷、或直銷、或分銷與直銷相結合的時分,當它采用不同的物流管理形式,或集中、或分散、或分級、或外包的時分,其物流運作的流程以及相應的物流IT零碎??數據集中寄存或數據分級寄存是不一樣的。
現實上,在客戶需求確定當前,企業的物流管理形式將對流程設計起決議性的作用。這時,物流運作流程的設計成績實踐上曾經轉化爲客戶效勞需求和企業效勞才能的婚配成績。
必需指出的是,在理論中,人們往往只留意企業的物流管理形式而無視客戶詳細的物流效勞需求,使得物流零碎的設計得到了最基本的根據。因次,往往不能樹立有關信息與客戶效勞之間間接的知識關系。樹立的物流信息零碎要麼是過于理想化而不適用,要麼是企業現有物流運作管理形式和臺賬的桌面化。電腦屏幕上充滿了少量不得要領的運營和統計數據,其實跟進步客戶效勞程度和企業物流管理并沒有什麼間接的關系。對企業物流運作進程的調理和控制還是要*管理人員的經歷,或還要對有關信息停止二次或三次處置。所以,許多企業在物流IT零碎運轉后往往感到其開放性和靈敏性甚至是適用性缺乏也就不奇異了。
企業的物流管理形式該如何選擇呢?答案是:以滿足客戶需求爲目的的企業競爭戰略。或總本錢搶先,或差異化效勞,或專門化攻略(集中一點)。對許多處于轉型中的中小傳統物流企業來說,選擇專門化攻略能夠是明智的。
企業的競爭戰略是如何選擇的呢?答案是:由企業的開展戰略決議。競爭戰略處理的是在既定市場企業生活和開展的成績,而開展戰略處理的是企業市場進退和開展方向的成績。物流IT零碎的投資屬于企業的臨時戰略投資,所以在設計和導入物流管理信息零碎之前,正確的做法往往要求企業制定開展戰略規劃。
那麼,企業的開展戰略又是如何選擇的呢?答案是:由市場即客戶需求決議。所以,歸根究竟,企業物流IT零碎的設計必需以客戶效勞需求爲根本根據。
2、軟件零碎選擇留意的成績
要有明白的市場定位如行業定位、商品定位或客戶定位。要有明白的效勞定位如倉儲效勞、貨運效勞、貨代效勞、供給效勞、分銷效勞或供給鏈整合等。在停止市場定位的時分,不只要調查客戶企業,而且要調查客戶企業所屬的行業開展趨向,要思索客戶的客戶及其供給商的供給商。
對企業自身現有物流運作流程和價值鏈也要做精心的剖析,找出最需求改良的中央。IT零碎的樹立要從投資報答最有潛力的環節切入,而不是自覺地片面開花。沒有戰略和重點的片面IT零碎化并不可以帶來片面的效勞程度和效勞利潤的進步,還能夠在投資和施行方面發生負面影響。
要與客戶一同商定物流效勞目的、確定企業物流管理形式以及信息分享的機制。這對第三方物流效勞供給商特別重要。沒有互動的機制,就沒有信息的分享,更沒有高程度的物流效勞,也沒有第三方物流。
零碎的構造要具有開放性和擴張性。如要把如今的倉庫改造爲增值效勞中心,則在IT零碎的配置方面,至多要有倉庫管理零碎和商務管理零碎,還要配置條碼印制零碎和無線終端辨認零碎等。但一定要以企業的物流開展戰略爲根據,同時還要思索有關信息技術的經濟壽命。要避免爲預留功用接口而購進冗余的設備或形成資金沉淀。
要仔細調查零碎供給商能否擁有本行業或同類企業的設計經歷,該供給商所設計的零碎目前運用的狀況如何,是不是可以在企業現有的管理信息平臺上運作。一定要去走訪該供給商以前的客戶。
最初一點,物流軟件的售后效勞也是很重要的。在2016年中國物流知名品牌物流軟件的十大排行榜中,國際軟件占了大局部,次要緣由爲,在技術程度方面,國際軟件企業與國際物流軟件企業不相上下,其次在效勞方面,由于物流軟件本身商品愈加注重體驗的特性,以及運用進程中的不時晉級,國際企業在效勞方面愈加方便,易于溝通,也是國際物流軟件取得推銷商關注的一小氣面。
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