城市物流配送管理軟件網絡規劃-好伙伴

規劃背景介紹
 
近幾年，隨著城市化水平的不斷提高以及經濟的飛速發展，我國城市人口急劇上升，居民消費能力明顯增強，這些因素導致人們對生活物資的需求激增，相應地就對城市物流配送管理軟件配送服務能力提出新的要求，因此，設計一套適應市場需求的城市物流配送管理軟件配送網絡體系具有很大的社會價值。
 
 
 
應用場景分析
 
對于生活在城市中的每一位居民來說，城市物流配送管理軟件配送與我們的日常生活息息相關。其中有些場景我們可以親身感受到，如送奶工每天早上把新鮮的牛奶送至你家門口，還有些沒有直接和我們發生聯系，但也在服務著我們的生活，如便利店的商品配送等。本篇文章將主要分析以下幾種具有代表性的場景：
 

 
 
企業戰略與運作目標
 
在做城市物流配送管理軟件配送網絡規劃之前，我們首先要分析企業當前及未來的一個發展戰略及運作目標，然后據此進行網絡的設計與規劃，以便新建的物流配送管理軟件配送網絡能夠充分考慮到這些因素。一般來說，一家企業的戰略與運作目標大致可分為以下三個部分：
?   提升客戶服務水平；
?   降低運作成本，提升運作效率；
?   物流配送管理軟件配送網絡支撐企業擴張；
 
城市物流配送管理軟件配送網絡模型搭建
 
以下以某個事例來描述城市物流配送管理軟件配送的對象分析與模型搭建：
 
1. 模型輸入
（1） 數據采集
客戶數量及其需求量；客戶分布及地理位置；各客戶節點間的距離；產品的特征及數量；員工配送作業時長；單位車輛裝載量；單位容器裝載量；客戶對配送時間的要求；在每個節點的停留時間；
（2）數據分析
1） 客戶分析
  
 
劃分原則：
① 按所需產品種類劃分
 
 
依據產品的特征分析，可將物料分為A、B、C……等多個類別，通過對客戶需求量的統計分析可得出每個客戶采購的產品種類數量，可看出各家客戶配送管理的復雜程度。
②按訂單量劃分
 
③按采購額劃分
 
④按客戶間的距離劃分
2）產品分析
①產品屬性
a.   物理屬性，包括尺寸規格、材質、包裝要求以及保鮮要求等;
b.   社會屬性，包括產品單位價值、配送時間緊迫性（如醫藥物質配送對時間要很高）等。
②各類產品的需求量占總需求量的比重
 
③各類產品銷售額占總銷售額的比重
 
通過分析上面兩個圖表，可得出如下結論：
a.   約20%的產品（50種）的需求量占總需求量的80%；
b.   約20%的產品（56種）的銷售額占年銷售額的80%；
由以上結論可看出，20%的產品種類占據了80%的配送量且對銷售額的貢獻高達80%，因此建議公司將產品按重要性進行ABC分類，對重要產品加強管理。
3） 訂單分析
 
①客戶訂單內容分析
 
通過對客戶訂單分析，我們可將產品由大類向小類逐層分析，既清晰又便于產品訂單管理。
②客戶日訂單量

 
依據客戶訂單量的大小，我們可將其劃分為若干個區間，針對不同水平的訂單量采取差異化的管理方式。
4）配送容器數量
 
數據輸出來源于環球物流配送管理軟件咨詢-物流配送管理軟件規劃與決策系統”
配送容器是指配送時將配送物品用標準化的容器進行裝載，即物料單元化，提升物料的裝卸搬運活性。不同產品物料所使用的容器有所不同，其單位裝載量也有所區別。此處的單位容器裝載量為100件。

 
 
 
5）當前作業時間及集中度
 
 
由圖可知，運輸在途時間約為60min，大客戶的平均配送時間為20分鐘，小客戶的單家平均配送時間為10min。由于客戶訂單量差距較大，故其配送所需時間的差距也很明顯，需將兩類區別開來。
6）作業集中度及人員配置
 
7）車輛及人員配置
 
①車輛數量
目前擁有20輛配送車輛，車輛裝載率較低且時間空閑程度較高。
②車輛成本
包括：購置成本+油費+車險+過路費+保養費+其他
8）不同配送模式的區別
依據產品的特性及客戶的需求特征，我們有兩種配送戰略可供選擇：一種是物品被直接從供應商或制造商運送到多個零售門店或終端消費者手中；另一種是物品經過一個市內臨時的庫存中轉站（倉庫或配送站點）。本文選取了多家客戶協同配送模式。
不同配送模式的區別：
 
2. 模型邏輯
（1）網絡計劃是模型構建的核心
 
（2）人員配置模型邏輯
 
 
（3）車輛調度模型邏輯
 
（4）模型的輸入、輸出與邏輯（舉例）
 
3. 模型輸出
（1）配送車輛的數量及調度計劃
（2）配送人員配置與協同
（3）多客戶協同配送組合
（4）運輸成本
（5）庫存成本
 
方案評價
 
對模型輸出的不同方案進行對比評價，選出最佳方案。評價依據包括：成本、配送時效性、服務水平等。
 
實施
 
（1）人員組織結構調整
（2）工序與流程細化
（3）引進先進設備
（4）引進信息化系統
（5）重新定價
（6）運行風險控制及安全管理
（7）應急事件處理
（8）支撐企業擴張