新物流10秒完成萬筆訂單調(diào)度不是夢？（物流指數(shù)

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2012年，馬云與王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”打賭：到2020年如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之馬云輸給王健林一個億。這就是轟動一時的“一億賭局”，也被外界視為是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。

 

一年后，王健林表態(tài)稱當時打賭只是開個玩笑，活躍現(xiàn)場氣氛，賭局就此作罷。而馬云也更新了自己的認知。2016年，馬云在杭州云棲大會上表示“純電商時代已經(jīng)過去，未來十年、二十年沒有電子商務(wù)，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。”

 

既然未來沒有純電商，那么賭局也沒有了實質(zhì)意義。

 

和賭局建立時相比，近年來線下零售渠道正在展現(xiàn)出銷售商品以外的活力。當新零售還只是大多數(shù)人腦海中的模糊概念時，中國電商兩大巨頭阿里和京東，就已經(jīng)頻頻出手，在新零售領(lǐng)域進行布局。百億搶灘，絕不只是個噱頭。

 

去年11月阿里巴巴入股三江購物，淘寶便利店繼杭州、上海后借助三江進駐寧波。今年2月20日，阿里巴巴又與擁有4800家線下門店資源的百聯(lián)集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式表示將把上海作為新零售的實驗場。蘇寧、銀泰、聯(lián)華……阿里一步一步布局新零售的試驗場。

 

 

另一方，京東也在“新零售”的道路上加緊布局。除了較早入股了永輝超市，京東還在去年將1號店、沃爾瑪?shù)壤胄铝闶蹜?zhàn)局。

 

一、所謂“新零售”，到底為何物？

 

自馬云提出后，“新零售”這個概念迅速成為熱門詞匯，但它說的到底究竟是一股什么樣的熱潮？

 

“新零售=線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通，"東方證券發(fā)布的報告這樣解釋道，“新零售是廣義模式下O2O的全面升級。”

 

而馬云的解讀是：從2017年起，阿里巴巴將不再提電子商務(wù)，純電商時代會很快結(jié)束，必須打造新零售，讓線上、線下與物流結(jié)合，將物流公司從“比誰做得更快”向“消滅庫存，讓企業(yè)庫存降到零”轉(zhuǎn)變。

 

在阿里CEO張勇看來，新零售就是電商的第三階段，“整個新零售下一個階段是不僅把互聯(lián)網(wǎng)看成銷售通路，而是線上線下一體化考慮、一體化經(jīng)營。全渠道只是新零售的一個組成部分，在營銷上，要探索品效合一的全域營銷、娛樂化營銷；在物流上，不僅要追求送得快，更要考慮用大數(shù)據(jù)讓貨物的運轉(zhuǎn)更有效率。”

 

從市場已有的各方信息，新零售目前有3個最重要的特征：

 

1.線上和線下數(shù)據(jù)的密切結(jié)合和分析處理，將線下的會員體系和線上的會員體系的數(shù)據(jù)全線打通；

 

2.渠道之間不僅僅是銷售方式的融合，而是從生產(chǎn)、物流、庫存一直到售后的全面融合；

 

3.打破服務(wù)和銷售的邊界，將線下獨有的服務(wù)也視為一種商品進行銷售，將服務(wù)包含在商品銷售的所有過程中。

 

作為零售行業(yè)中永恒的概念，不管技術(shù)與商業(yè)模式如何變革，零售的基本要素離不開“人貨場”三個字。根據(jù)張勇的觀點，圍繞著人、貨、場當中所有商業(yè)元素的重構(gòu)是走向新零售非常重要的標志：

 

1.場：消費場景無處不在

 

當下，品牌與用戶的觸點，或者說消費場景，實現(xiàn)了量級的爆發(fā)式增長。門店、電商、移動、電視等等，渠道更加多元化，消費者基本實現(xiàn)了隨時隨地購物的便利性，可以說只要有屏幕和網(wǎng)絡(luò)的地方，都可以達成商品的交易。

 

未來，隨著AR/VR技術(shù)的進一步成熟發(fā)展，消費場景將實現(xiàn)真正的無處不在，所見即所得。這也將給“人”的消費體驗，帶來極大的提升。

 

2.貨：新生產(chǎn)模式，C2B定制化生產(chǎn)模式

 

大工業(yè)時代奉行的商業(yè)法則是大生產(chǎn)+大零售+大渠道+大品牌+大物流，為的就是無限降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但隨著經(jīng)濟和生活水平的持續(xù)升級，價格可能已經(jīng)不是第一位的要素。消費者對于個性化的消費需求日益升級，大眾化消費時代將進入到小眾化消費時代，商品趨于個性化，并賦予其更多的情感交流。也就是說，從生產(chǎn)的源頭開始，“人”的需求會被更好地滿足。

 

3.人：以人為本，無限逼近消費者內(nèi)心需求

 

“大數(shù)據(jù)時代，商家將比媽媽還了解你”，這其實也就是新零售的核心訴求，無限逼近消費者內(nèi)心需求，在任何場景下都能智能化地推送所需要的信息。

 

4.新零售時代，“人貨場”價值重構(gòu)

 

在不同的市場時期，“人貨場”三者的關(guān)系，隨時在變。

 

過去，這個公式的典型解讀是：選對的人（外－目標客層＋內(nèi)－銷售人員），選對的貨（風格＋品類＋價格波段＋上市波段），在對的場（城市＋商圈＋地址＋樓層＋VI＋SI＋VM），在顧客進店前、入店后、售后發(fā)揮，達到零售績效最佳。

 

物質(zhì)短缺時代，“貨”毫無疑問是第一位的，需大于供，任何產(chǎn)品都能很容易賣出；傳統(tǒng)零售時代，物質(zhì)極大豐富后，“場”占據(jù)了核心位置，唯有爭取到商場的黃金位置，品牌才能在商品的汪洋大海中脫穎而出；互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是新零售時代，以“人”為本，終于得到了落實。零售行業(yè)未來的大趨勢就是，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，以實體門店、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)為核心，通過融合線上線下，實現(xiàn)商品、會員、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通，將向顧客提供跨渠道、無縫化體驗。

 

二、“五新”戰(zhàn)略的高速公路——新物流

 

童文紅在2017年全球智慧物流峰會上提出“新物流其實是“五新”戰(zhàn)略的高速公路，如果沒有新物流做底子，那么我們的新零售就無從談起。”“五新”之一新零售做的如火如荼，作為基礎(chǔ)設(shè)施，新物流又為何物？

 

（一）新零售驅(qū)動下的物流變革

 

在此引用行業(yè)專家黃剛老師解讀，在其看來新零售驅(qū)動下的物流變革至少包括以下方面：

 

1.品牌方對物流的需求

 

新零售、線上線下全渠道時代，品牌方需要快速相應(yīng)的敏捷物流，多批次、少批量、敏捷快物流。大部分將走干線+末端云倉（門店）集散配送+最后一公里物流是O2O的眾包。

 

2.干線物流的需求

 

干線物流不再是渠道壓貨模式，是渠道有效用戶訂單驅(qū)動的直發(fā)模式，部分快消品是末端庫存補貨模式。新零售業(yè)態(tài)下的干線物流，是工廠直發(fā)消費者目的地城市物流，未來快速專線物流是有不錯的市場機會。貨源的模式是零擔、大包裹為主，干線將不是第三方物流的整車模式，也不是集約化的小包裹快遞模式。

 

3.快遞和城市配送物流的變革

 

黃剛老師認為，快遞企業(yè)應(yīng)該大力重視城市配送市場，否則當城市配送企業(yè)與干線的集散結(jié)合過后，快遞的業(yè)務(wù)會大量的縮水。城市配送企業(yè)的業(yè)務(wù)將分為兩類：集散中心toB（社區(qū)店、商圈門店、專門店）；集散中心toC（類似傳統(tǒng)快遞和宅配業(yè)務(wù)）。前者尤其值得注意。

 

眾所周知，物流是商流的延伸品。回首過去，C2C的發(fā)展為電商快遞帶來了快速的增長，O2O的發(fā)展帶來了即時物流的興起。伴隨著新零售的到來，未來，物流的分工一定是越來越細化，越來越專業(yè)化，無論是倉儲、干支線，抑或是末端。

 

（二）“數(shù)據(jù)備貨”的時代

 

在業(yè)內(nèi)看來，物流經(jīng)歷了以“經(jīng)驗備貨”為特征的工業(yè)時代，到以“快遞發(fā)貨”為特征的電商時代，現(xiàn)在將要進入以“數(shù)據(jù)備貨”為特征的新零售時代，備貨思維回歸。新時代下，倉配社會化，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化，線下實體店將成為物流支點，節(jié)點形態(tài)更加無形化，數(shù)據(jù)在整個鏈路中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

 

 

 

阿里研究院院長高紅冰在公開演講時曾表示，未來智慧物流時代具備以下幾個特征：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的共享、社會化的倉配+供應(yīng)鏈、跨境多段協(xié)同供應(yīng)鏈和物流機器人3.0。所謂數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的共享就是數(shù)據(jù)沉淀下來，然后歸結(jié)起來不斷被使用產(chǎn)生的機制，以此降低各方協(xié)同的成本。

 

 

 

工業(yè)時代，從業(yè)者基本上靠經(jīng)驗備貨，甚至憑小本子記錄的數(shù)據(jù)后判斷在不同的區(qū)域，在不同的點上配多少貨。這就經(jīng)常導致來回的調(diào)貨，從而造成庫存的成本、路途的成本。但隨著新零售的到來，傳導機制發(fā)生了變化，信息可以用網(wǎng)絡(luò)的方式重新分享跟傳遞。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在可以做到或者將來可以進一步很好實現(xiàn)的就是數(shù)據(jù)的備貨，即基于一個區(qū)域或者某個品類，某個受眾群體的經(jīng)驗、行為、內(nèi)心的需求去挖掘消費意愿，可以沉淀出大量的數(shù)據(jù)和模型，以此為備貨的依據(jù)。

 

 

 

 

 

數(shù)據(jù)的備貨可以幫助線下和線上形成很好的融合，從而更好實現(xiàn)社會化的倉配，當然也可以去做數(shù)據(jù)化的供應(yīng)鏈，包括實現(xiàn)線下的實體店作為物流的支點發(fā)貨，或者說在線下實體店做物流共享的倉庫等等。

 

 

 

從這一點上來看，未來最重要的不是機器人，而是算法科學家，因為算法可以賦予機器靈魂。當每一個機器背后都有算法，有數(shù)據(jù)，它就有了靈魂、有了大腦，從而變成真正的智能化。

 

三、理想與現(xiàn)實：新物流還有多遠？

 

從行業(yè)前瞻回到行業(yè)現(xiàn)狀，我們會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實離夢想總有一定距離。以城配市場為例，雖然統(tǒng)倉統(tǒng)配、倉配一體等等熱詞不斷，但是行業(yè)現(xiàn)狀仍處窘境：

 

1.市場主體及配送需求高度分散，資源利用效率低

 

當前的城配行業(yè)中，活躍著10萬家以上的三方物流公司和1萬家以上的專業(yè)城配公司，2萬家左右的廠商自有車隊，但主要的配送企業(yè)多以中小型的車隊或小型城配3PL為主，個體業(yè)務(wù)規(guī)模非常有限。同時，城配市場擁有同城貨運司機1300萬人，是出租車司機的7倍，而電商帶來的貨源及收貨人也是高度分散在城市各個角落。由此，由于缺乏有效管控手段，城配車輛、司機、貨主、收貨人以及城配企業(yè)長期處于高度分散狀態(tài)，無法有效集約，因此行業(yè)整體資源有效利用率低，管理、運營成本居高不下。

 

2.環(huán)節(jié)復雜且冗長，缺乏管控，行業(yè)運行效率低下

 

最后一公里城市配送上接長途干線，末端對接B端門店或C端收貨人，經(jīng)過下單、錄入、調(diào)度、裝貨、運輸，到簽收、回單、結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。由于流程復雜、環(huán)節(jié)眾多，涉及參與角色眾多，管理非常困難。然而，當前企業(yè)缺乏有效管理手段，導致城市配送全程往往處于“失控”狀態(tài)，溝通、配送效率存在著較大的提升空間。

 

通常情況下，相比快遞物流，貨運物流從發(fā)貨到收貨，往往需要更長的時間，并且，貨物從發(fā)出直到簽收期間，貨物到了哪里，還需要多久能到，是否存在異常等等，發(fā)貨人、收貨人甚至承運商往往都一無所知，更不要說實時管控了。

 

3.行業(yè)標準化程度低，服務(wù)水平有待提升

 

當前的城配行業(yè)仍長期處于“非標”狀態(tài)下，整個行業(yè)從企業(yè)管理到員工操作，都沒有一套統(tǒng)一的標準化操作規(guī)范，企業(yè)管理粗放，員工操作憑借個人經(jīng)驗，也阻礙了行業(yè)整體服務(wù)效率及質(zhì)量的提升。

 

尤其是調(diào)度環(huán)節(jié)。城配公司調(diào)度車輛以紙質(zhì)單據(jù)和電話操作為主。這種傳統(tǒng)方式不僅嚴重依賴調(diào)度人員的個人經(jīng)驗，人力成本高昂，還受限于人腦的能力，難以實現(xiàn)貨物和車輛的最優(yōu)配置，導致管理混亂、盈利困難，在擴大經(jīng)營上存在瓶頸。而這也直接影響了城配企業(yè)的上下游服務(wù)水平的提升。

 

四、人工智能時代，技術(shù)能填補多少鴻溝

 

運滿滿提出要做物流界的阿爾法狗，云鳥有自己的“鳥眼系統(tǒng)”……無論是公路物流還是同城配送，人工智能時代，技術(shù)+物流成為眾多企業(yè)的發(fā)力點。

 

無論是上文論述的大趨勢還是行業(yè)面臨的新現(xiàn)狀，城配行業(yè)迫切需要一套利用先進移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)相結(jié)合的專業(yè)城配管理系統(tǒng)，幫助實現(xiàn)城配業(yè)務(wù)的高效集約、匹配，全面提升管控能力。然而，目前市場上針對城配行業(yè)用戶的專業(yè)管理系統(tǒng)少之又少。不過，這塊也并不是一片空白，據(jù)我所致，快貨運的cTMS就取得了一定的突破。

 

依托于“SAAS+機器人+APP”相結(jié)合的模式，cTMS連接、貫通了同城配送業(yè)務(wù)鏈上所有的主體和環(huán)節(jié)，幫助用戶實現(xiàn)物流、信息流的全面協(xié)同管控。cTMS通過智能調(diào)度、訂單管理、路由追蹤、自動結(jié)算等先進功能，幫助城配企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理難題，提升管理效率、降低運營成本、拓展企業(yè)的利潤空間。同時其倉配一體化系統(tǒng)對于幫助倉配企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的倉配一體化也起到了巨大的作用。

 

 

 

首先全面降低倉配運行管理成本

 

通過對倉配企業(yè)在配送環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能配載，cTMS實現(xiàn)調(diào)度車輛95%以上的配載率，大幅減少了車輛空間的浪費，降低了車輛使用成本。同時系統(tǒng)實現(xiàn)了倉配全鏈條的全面協(xié)同，全面優(yōu)化、提升倉儲、配送各環(huán)節(jié)銜接與運行效率，從而降低了倉配銜接管理成本。而通過利用人工智能全面替代人工操作，方案大幅降低了企業(yè)調(diào)度等環(huán)節(jié)的人工成本，為企業(yè)減輕用人負擔。

 

 

 

其次大幅提升倉儲及配送效率

 

通過智能分單、一鍵配載等功能，系統(tǒng)可在10秒完成上萬筆倉儲貨物訂單的高效、集約調(diào)度，大幅提升調(diào)度環(huán)節(jié)的工作效率； 系統(tǒng)實現(xiàn)了倉配訂單數(shù)據(jù)動態(tài)實時更新，倉庫按需揀貨、車輛按波次計劃調(diào)度，減少了車輛在倉等待時間，實現(xiàn)庫區(qū)車輛有序、快速進出，提升了貨物出庫效率；通過智能路由功能，系統(tǒng)為每輛車規(guī)劃最優(yōu)行駛路徑與卸貨順序，縮短了無效行駛路線；同時通過訂單聚集、區(qū)塊調(diào)度等功能，系統(tǒng)實現(xiàn)了車輛配送效率的大幅提升。

 

 

 

再次改善物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量

 

cTMS倉配一體化系統(tǒng)實現(xiàn)了每一筆訂單從入庫到出庫、配載，直至用戶簽收完成、回單回傳等全流程信息的實時在線，并通過SAAS+APP，實現(xiàn)了貨物倉儲及配送的全流程各環(huán)節(jié)的全程可視、實時監(jiān)控，有效提高了貨物倉儲及配送管理及服務(wù)的精細化、可控性及安全性。

 

 

 

 

從實踐上來看，cTMS的創(chuàng)新對于適應(yīng)新零售下的新變革，滿足城配行業(yè)新需求，起到了重要的作用。

 

綜述：

 

在今年的全球智慧物流峰會上，馬云表示“未來物流背后的支撐是數(shù)據(jù)流，真正的物流一定是數(shù)據(jù)化的物流，物流必須通起來。如果大的物流公司的數(shù)據(jù)不能通起來，那么最后滅掉你們的一定是數(shù)據(jù)通的那些小的物流快遞公司。”

 

他還表示“一天十億只包裹，不會超過八年，估計在六七年左右就能實現(xiàn)。物流企業(yè)應(yīng)該投資人才、技術(shù)，并且要聯(lián)合作戰(zhàn)，才能應(yīng)對每天10億包裹的業(yè)務(wù)體量。”

 

10億包裹這個數(shù)量有待商榷，但是未來技術(shù)、數(shù)據(jù)在物流行業(yè)的地位已毋庸置疑。隨著線下供應(yīng)鏈的融合，電商供應(yīng)鏈將成為新供應(yīng)鏈的一部分，數(shù)據(jù)將為新供應(yīng)鏈賦能，人貨之間的距離大大縮短。到那時，一個新的物流時代將展現(xiàn)在我們面前。

 

本文資料部分來自阿里研究院、億邦動力網(wǎng)等，謹以致謝。