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    10個(gè)將顛覆物流貨運(yùn)行業(yè)的項(xiàng)目

    來源:好伙伴       發(fā)布時(shí)間:2017-06-22 14:33:45

                            閱讀量:157

    頭圖是奔馳母公司戴姆勒正測(cè)試著自動(dòng)駕駛卡車。

    本月中旬我們還曾報(bào)道,馬斯克的野心已延伸至重型電動(dòng)卡車,但這對(duì)世界第二大卡車制造商戴姆勒而言,并不算威脅。

    其高管眼里,特斯拉缺乏完整基礎(chǔ)設(shè)施,“你需要經(jīng)銷商,基礎(chǔ)設(shè)施,你得懂如何維護(hù)。”而這些都是戴姆勒的優(yōu)勢(shì),終將在達(dá)成2019年量產(chǎn)輕量電動(dòng)卡車的目標(biāo)后有所體現(xiàn)。

    特斯拉、戴姆勒,兩者殊途卻同歸,背后原因昭然若揭。

    如在美國,一系列亞馬遜包裹背后,有170萬卡車司機(jī)來回運(yùn)轉(zhuǎn),美國70% 貨運(yùn)交由卡車,每運(yùn)輸105億噸貨物,要有350億卡車司機(jī)。

    這“幕后工作”平常或難有意識(shí),卻為五彩斑斕的生活奠定基礎(chǔ)。但中、重型卡車的使用代價(jià)是,排放溫室氣體占美國交通運(yùn)輸部門總體23%,加上工資低,周轉(zhuǎn)率高達(dá)81%。

    所以無論科技巨頭或傳統(tǒng)車企,都瞄準(zhǔn)電動(dòng)化或自動(dòng)化,我們知道這意味著什么:顛覆舊貨運(yùn)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已到。

    BI列舉10個(gè)可能顛覆貨運(yùn)行業(yè)的項(xiàng)目,或許沒多久,你便能在高速公路上瞧見它們。

    Otto

      

    去年7月Uber以6.8億美元收購自動(dòng)駕駛卡車公司Otto,并專門成立Uber Freight部門,為長(zhǎng)途貨運(yùn)專車市場(chǎng)布局。

    Otto的遠(yuǎn)期遠(yuǎn)景是,有輛全天候卡車能允許駕駛員在長(zhǎng)途貨運(yùn)途中打盹。報(bào)道稱,Otto主要是研發(fā)無人駕駛組件,將組件安裝至現(xiàn)有卡車上便能實(shí)現(xiàn)無人駕駛。Otto還研發(fā)生產(chǎn)自家雷達(dá)傳感器。Otto聯(lián)合創(chuàng)始人Lior Ron去年曾向BI透露,過去那種因頻繁加速剎車,浪費(fèi)燃油的事會(huì)因此減少,卡車效率將大幅提升。

    但Otto對(duì)Uber的價(jià)值還沒能充分體現(xiàn)時(shí),倒為深陷糟心事的Uber,又“找來”與谷歌Waymo間達(dá)4個(gè)月的訴訟戰(zhàn)。Otto創(chuàng)始人,后任Uber自動(dòng)駕駛汽車項(xiàng)目高管的Anthony Levandowski,被指剽竊Waymo無人駕駛技術(shù)。最終以Uber輸官司,Levandowski被開除告終。

    Uber最初看重Otto的關(guān)鍵點(diǎn)之一是,后者技術(shù)優(yōu)勢(shì),如今種種變故,不知會(huì)否影響Uber自動(dòng)卡車項(xiàng)目推進(jìn),雖說明面Uber是說,Otto技術(shù)幾乎沒被應(yīng)用在該公司自動(dòng)駕駛項(xiàng)目里。

    Waymo

      

    Uber和Waymo對(duì)簿公堂期間有段小插曲,Uber稱沒有竊取Waymo的自動(dòng)駕駛技術(shù),用的是市面現(xiàn)有的Velodyne技術(shù)。這無疑承認(rèn)其技術(shù)不如谷歌。

      

    (來源:siliconvalleystock)

    目前Waymo的確是自動(dòng)駕駛競(jìng)賽里的領(lǐng)軍者,上述圖片就是Waymo在它自動(dòng)駕駛Chrysler Pacifica小型貨車上載接旅客。

    谷歌對(duì)自動(dòng)駕駛汽車的研發(fā)早在2009年就開始了,去年才將自動(dòng)駕駛項(xiàng)目單獨(dú)孵化出來,本月初他們又野心勃勃,首次涉足自動(dòng)駕駛卡車領(lǐng)域研發(fā)。

    Waymo自動(dòng)駕駛卡車現(xiàn)階段還在收集行駛數(shù)據(jù),他們想找到把傳感器集成到大型卡車上的最佳方式,今年晚些時(shí)候Waymo將在亞利桑那州展開道路測(cè)試。

    Waymo發(fā)言人告訴Wired說:“自駕技術(shù)能使得運(yùn)輸貨物更安全,每年能減少數(shù)千輛與卡車有關(guān)的死亡事故。”美國國家公路交通安全管理局最新數(shù)據(jù)顯示,2015年大型卡車事故有4067人遇難,11.6萬人受傷。

    Starsky Robotics

      

    猶如人們會(huì)憂慮AI替代人,新技術(shù)革新或讓貨運(yùn)司機(jī)深感惶恐,很多自動(dòng)駕駛廠商都希望最終能替代司機(jī)。

    一家加利福尼亞的Starsky Robotics創(chuàng)企則想緩解這一矛盾,他們正研發(fā)售后汽車改裝套件(aftermarket retrofit kit),如為加雷達(dá)、深度攝像頭等,包括車前駕駛系統(tǒng)的通信、控制改裝。

    最終他們希望研發(fā)出遠(yuǎn)程自動(dòng)駕駛平臺(tái),使得卡車司機(jī)能在家工作,這樣既能改善司機(jī)惡劣的工作環(huán)境,免于事故;另一方面,由于司機(jī)或最多能同時(shí)監(jiān)控20~30輛卡車,資源有效利用率得以提升。說不定卡車司機(jī)薪資也能隨之提高。

    如此撬動(dòng)舊貨運(yùn)行業(yè)顛覆,面臨的困難會(huì)降低很多,畢竟對(duì)卡車司機(jī)而言,這比替代他們的結(jié)局更易讓他們接受。

    Peloton

      

    卡車行業(yè)有三大問題:安全問題、燃油消耗問題和運(yùn)營(yíng)效率問題。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)表明,當(dāng)卡車以恒定速度靠近行駛時(shí),燃油消耗量和尾氣排放量都會(huì)降低,行車安全系數(shù)也會(huì)提升。

    當(dāng)前自動(dòng)駕駛技術(shù)遠(yuǎn)景目標(biāo)之一,是讓多輛汽車基于電子通信技術(shù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)車編隊(duì)自動(dòng)駕駛。想實(shí)現(xiàn)上述遠(yuǎn)景目標(biāo),基礎(chǔ)是V2V(Vehicle-to-Vehicle)通信技術(shù)。創(chuàng)企Peloton就想用 V2V 技術(shù),讓系統(tǒng)內(nèi)的卡車相連。

    高速公路行駛途中,若Peloton卡車附近有另一輛同源卡車,卡車會(huì)提醒司機(jī),當(dāng)兩位司機(jī)均按下按鈕,卡車將自動(dòng)跟隨另一輛一塊。如果牽引車剎車,將觸發(fā)后面的車自動(dòng)剎車。Peloton 的駕駛輔助(driver-assistive)系統(tǒng)會(huì)將配對(duì)卡車的安全系統(tǒng)與云網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接,將卡車編隊(duì)駕駛限定在合適的道路和條件內(nèi)。

    根據(jù) Peloton 提供的數(shù)據(jù),在組隊(duì)行駛股過程中,牽引車的油耗可以降低 4.5%,跟隨車的油耗則可以降低 10%。

    該公司計(jì)劃在 2017 年與投資方 Omnitraces 合作,推出名為 Class 8 的商用卡車編隊(duì)行駛管理系統(tǒng)。

    Peloton 日前已完成 6000 萬美元的 B 輪融資。此輪融資由美國車隊(duì)管理巨頭 Omnitracs 領(lǐng)投,英特爾投資公司、Nokia Growth Partners、沃爾沃集團(tuán)、BP Ventures、洛克希德馬丁公司、UPS 戰(zhàn)略企業(yè)基金等跟投。

    Volvo

    相較馬斯克的大膽,傳統(tǒng)車企都相對(duì)保守,如戴姆勒以輕卡及率先量產(chǎn)為策,沃爾沃則是將自動(dòng)駕駛貨車再細(xì)分,先搶占幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域“自動(dòng)卡車”市場(chǎng)。沃爾沃與Starsky Robotics一樣,秉持要用技術(shù)給予司機(jī)支持,而非替代的理念。

    去年9月,沃爾沃表示在瑞典北部1320米的礦井里測(cè)試輛自動(dòng)駕駛車,能適應(yīng)礦井下地形復(fù)雜、環(huán)境惡劣、光線惡劣的行駛環(huán)境。

      

    幫助人力回收垃圾的自動(dòng)駕駛垃圾車 。這輛車能自行躲避障礙物,并自行停車,但還是需要作業(yè)員下車協(xié)助垃圾回收操作。

      

    還有輛自動(dòng)卡車來收甘蔗。

      

    戴姆勒

      

    戴姆勒是奔馳母公司,旗下卡車部門包括四個(gè)品牌:梅賽德斯 - 奔馳卡車,F(xiàn)reightliner卡車,三菱FUSO,Western Star和BharatBenz。尤其重型卡車業(yè)務(wù)Freightliner,在美國市場(chǎng)占有率達(dá)40%。

    戴姆勒計(jì)劃采用半自動(dòng)化技術(shù),減緩司機(jī)壓力,提升安全性能。他們2015年測(cè)試了半自動(dòng)化Freightliner重型貨車,成為首個(gè)美國掛牌無人駕駛卡車。這里用到的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)名為Highway Pilot,搭配有傳感器和攝像頭,使得卡車能在行駛途中保持與前車的安全距離,若遇到無法處理的情況,系統(tǒng)會(huì)予以提醒,再不濟(jì)會(huì)減速并停下。

    但目前還限定在較直、長(zhǎng)途高速公路的條件下使用。

    亞馬遜

      

    既然得送包裹,亞馬遜也想著自己做無人駕駛貨運(yùn)。

    華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道,亞馬遜2016年悄悄成立了個(gè)12人團(tuán)隊(duì),探究如何運(yùn)用自動(dòng)駕駛技術(shù)改進(jìn)包裹交付。今年1月,亞馬遜還獲得“道路管理系統(tǒng)” 專利,使自動(dòng)駕駛車輛能基于速度和交通流量的考慮下,找到最合適駕駛的車道。

    亞馬遜終極目標(biāo)是什么尚未清楚。有分析師認(rèn)為,亞馬遜最終計(jì)劃建立自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),去年它們已有租賃飛機(jī)、探尋無人機(jī)送貨等系列舉措,以便減少對(duì)UPS和聯(lián)邦快遞合作伙伴的依賴。

    特斯拉

      

    秋天來臨時(shí),說不定就能看到馬斯克為它重型電動(dòng)卡車Tesla Semi揭幕。

    馬斯克想用電能顛覆現(xiàn)有交通的各個(gè)方面,意圖創(chuàng)造更清潔的社會(huì)環(huán)境。以柴油功能的大卡車為例,它的排放占美國交通業(yè)1/4的溫室氣體,若電動(dòng)卡車能研發(fā)成功,對(duì)行業(yè)影響無疑很深遠(yuǎn)。

    馬斯克形容這輛電動(dòng)卡車為“像一輛跑車”,“降低貨運(yùn)成本”,“增加安全性”,但卡內(nèi)基梅隆大學(xué)研究人員指出憑借馬斯克現(xiàn)有電池技術(shù),造電動(dòng)卡車難度無異于造電動(dòng)飛機(jī),成本方面更是高于使用柴油。

    值得期待,9月該卡車會(huì)以何面目亮相,是否還具備自動(dòng)駕駛能力呢?

    Nikola Motor

      

    如果說把柴油用電池替換,為車輛供能,還會(huì)存在發(fā)電及廢電池有關(guān)污染,那么氫燃料電池發(fā)電是氫與氧的反應(yīng),說不定能把污染降到更低水平,且相較電動(dòng),前者能跑得更遠(yuǎn),加燃料次數(shù)更少。

    Nikola Motor初創(chuàng)公司就想做氫動(dòng)力卡車。但美國少有氫氣站,Nikola 就計(jì)劃自己在美國364座氫氣站,2019年完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),2020年前推出氫動(dòng)力卡車Nikola One,平均行駛里程為800英里。

    Embark

      

    有家來自YC孵化器的創(chuàng)企Embark也做的自動(dòng)駕駛卡車市場(chǎng)。

    Alex Rodrigues是Embark的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO,團(tuán)隊(duì)成員包括前Space X公司雇員和來自奧迪自動(dòng)駕駛部門的員工。該公司將運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)技術(shù)來研發(fā)自動(dòng)駕駛系統(tǒng),根據(jù)Rodrigues的說法,目前搭載該系統(tǒng)的卡車已經(jīng)可以應(yīng)對(duì)炫光、大霧和夜晚這些極端路況。

    Embark僅提供軟件及平臺(tái),自動(dòng)卡車所需硬件還得與卡車制造商和供應(yīng)商合作。按照Embark的規(guī)劃,司機(jī)負(fù)責(zé)駕車到高速公路入口,隨后由自動(dòng)駕駛系統(tǒng)接管汽車,直到高速公路出口的某個(gè)預(yù)先定位的區(qū)域,人機(jī)再次交接。

    寫在最后

      

    對(duì)舊貨運(yùn)市場(chǎng)的革命,我們能看到初創(chuàng)企業(yè)、企業(yè)巨頭們選擇了各式各樣的姿勢(shì)。

    有如Peloton、Embark這般創(chuàng)企,選擇做軟件、做平臺(tái)這類更“輕便”的方式;如互聯(lián)網(wǎng)公司特斯拉,天不怕地不怕,奮勇直前選擇更具挑戰(zhàn)難度的電動(dòng)半掛車,尚未知是否匹配自動(dòng)駕駛技術(shù);傳統(tǒng)車企則走得更穩(wěn)妥,包括戴姆勒及沃爾沃,前者電動(dòng)貨車以輕型切入,沃爾沃則是先打?qū)I(yè)領(lǐng)域自動(dòng)駕駛貨車市場(chǎng);也有大搞創(chuàng)新用氫動(dòng)力另辟蹊徑的創(chuàng)企Nikola。

    這些都是未來,等落地實(shí)現(xiàn)或還得好幾年。但這對(duì)自2005年以來駕駛員缺口不斷拉大的貨車行業(yè)而言,是好消息,至少短期內(nèi)無需憂慮替代問題,相反更多或是,司機(jī)效率提升,薪資、駕駛狀況改善。環(huán)境方面利好則將更顯著。

    但還有問題待解決,如電池技術(shù)。
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