一、物流的對象范圍
“物流”的對象范圍非常廣泛，一般領域如圖所示：
“供應商”交付原材料至“原料倉庫”，“原料倉庫”發料至“制造工廠”，同時“加工工廠”的物料也發至“制造工廠”，“制造工廠”將制成品發至“成品倉庫”，“成品倉庫”將制程品發至“物流據點”，“物流據點”將制成品發往“使用者”，最后“使用者”將周轉器具或不良品返回給“回收據點”。
整個“物流”的對象范圍涉及五個階段的物流管理，分別是采購物流（供應物流），廠內物流（生產物流），產品物流（銷售物流），回收物流（逆向物流），以及靜脈物流。
整個“物流”的對象范圍涉及五個階段的物流管理，具體描述如下：
（一）采購物流（供應物流）：
指從訂購原材料、零配件、包裝材料、輔料、備件等至收貨、驗收、保管以及包含工廠交貨的整套作業。
舉例：通常我們所說的涉及原料倉庫的管理，主要是供應商接口的采購物流管理。包括物料的包裝規范，標準包裝數量，運輸方式，送貨時間窗口，標簽標準等等。
（二）廠內物流（生產物流）：
指在制造程序之間或作業場所之間的貨物移動、人力裝卸、臨時放置等的內部作業。但是，若產品倉庫在其它場所時，則包含其搬運與保管。
舉例：通常我們所說的廠內生產支援服務物流管理，生產工單的領，發料，半成品的移動和管理，超市物料的補給，遞送路徑的規劃等等。
（三）產品物流（銷售物流）：
指將制成品轉運至全國各地的物流據點（物流中心或者分站、儲存站等的總稱），并在此儲存，再根據客戶的訂購來小批量遞送）。
舉例：通常我們所說的涉及成品倉庫的管理，主要是客戶接口的銷售物流管理。與采購物流有共同之處，如成品的包裝規范，標準包裝數量，運輸方式，送貨時間窗口，標簽等等。
（四）回收物流（逆向物流）：
指空托盤或者空容器、空箱等的回收、維修品的回收、不良品的退貨等。
舉例：通常我們所說的周轉器具，不良品退貨，補貨，返修等逆向物流管理。精益物流的基礎是包裝的標準化，容器的通用化，物流的單元化實施。回收物流將是精益物流管理系統實施的重要一環。
（五）靜脈物流：
此外，從生態保育的觀點而言，還有重視“使用后物品的回收、廢棄、再生利用”加以有系統檢討的“回收、再生利用物流”。
二、產業種類區分下的物流領域差異
產業種類的不同，涉及的物流領域也不同，具體差異見下表：
因為產業種類不同，對象領域的特性與重點課題也有所差異，見如下四類的具體說明：
第一類：裝配業制造廠商
其特性和主要課題如下：
（1）、多機種，多模式，多零件化
（2）、多品種，少數量化生產
（3）、委外加工等之間的零件或裝箱來回運送
（4）、計劃性生產的產品存貨
（5）、少批量，多頻率的配送
第二類：裝備業制造廠商
其特性和主要課題如下：
（1）、體積大，重量大的物品
（2）、產品的項目數量是依據品質等級、批號、包裝容量等加以細分
（3）、包裝（裝載容器）前，因為品質檢驗有暫時滯留的情況
（4）、批量生產，造成批量的產品存貨
（5）、月底容易發生集中出貨
（6）、空托盤、空貨柜、空箱、空袋等的回收、洗凈、補修、保管耗費人力與時間
第三類：批發業者
其特性和主要課題如下：
（1）、多品種，多樣化的產品
（2）、從產品開發，設計至交貨的準備周期較長
（3）、從接受訂單至交貨的時間較短
（4）、產品存貨數量發生差異（缺貨與存貨過多）
（5）、少批量，多頻率的配送
（6）、按周次，以及月底集中出貨
（7）、退貨較多
第四類：流通業者
其特性和主要課題如下：
（1）、多樣化的產品族
（2）、進貨驗收業務耗費的人力與時間較多
（3）、在展示促銷期間或贈品季節等達到高峰業務量
（4）、訂購品缺貨（訂購產品沒有存貨）
（5）、贈品配送站、渠道、快遞人力以及天數的分配
三、物流領域相關的總結
從產品而言，由原材料階段至制成品，在使用后加以廢棄，報廢或再生利用的“整體化作業流程”中：（1）、將會綜合要求人力，時間，成本等降低到最低；（2）、將會使用有效價值以最高化，最大化的架構來建立。
那么，我們將學習，并搭建的架構稱之為：精益物流管理系統。
