連載六之四：看不懂的生產企業WMS招標
隨著中國制造企業的成熟，ERP系統已成為制造企業信息化建設的標配，很多企業也意識到ERP與WMS的不同，信息部、免費物流軟件部紛紛著手建設WMS系統。筆者最近有幸參加了多個企業的WMS招標，國內外軟件公司精心準備方案，對WMS功能詳細講解，對各功能模塊詳盡介紹，但好像絲毫沒有打動企業的管理人員，其實
生產企業的WMS招標已經遠遠超出了傳統倉庫管理的范疇。
1
物料需求計劃要延展到供應商
由于很多企業在信息化建設里沒有實施SRM（供應商管理）系統，因此供應商收到的供應計劃是通過比較原始的方式（電話、郵件、傳真）進行傳遞，加上生產計劃的多變性，導致傳遞信息不及時、更改麻煩，同時供應商到貨沒辦法到貨驗證，出現的多到、少到的物料沒有辦法在倉庫到貨時進行驗證，形成收發貨之間的管理扯皮。
2
ASN（預先發貨通知）單的條碼管理
受基礎管理水平的限制，很多企業在實施WMS時供應商的送貨沒有實現ASN單的條碼管理，這使得收貨驗證成為復雜的手工驗證過程，都要通過手工錄入的方式錄入系統，工作量龐大還極易產生錯誤，先進的RF技術也無法得到應用，在供應商處預先實現ASN單的條碼管理成了不可缺少的選項。
3
物料的出庫必須與配送、周轉器具等進行匹配
由于生產物料的出庫與生產配送緊密結合在一起，因此WMS的出庫實施要求必須考慮物料的拆包、上周轉料車、架、箱等容器的再包裝方式，要匹配生產批次、生產排序、上線時間等配送要求，衍生出無窮的出庫邏輯和策略。
4
必須應對生產計劃的調整
由于市場競爭激勵，個性化、定制化的訂單越來越多，生產計劃的被迫調整變為了常態，因此要求WMS的解決方案中應該有一個調度模塊，應對生產計劃調整后的缺料情況、采購需求、采購發布、到貨時間要求、物料揀貨、下架準備、物料上線排序、配送需求等物料準備信息等都能運行出結果，以指導全鏈條的物料上線工作。
從以上生產企業的WMS招標需求可以看出，對WMS的功能需求不僅限于倉儲作業，而是貫穿到生產上線免費物流軟件的物料操作的各個環節，而且牽一發動全身，其難度遠遠大于常規的消費品倉庫WMS系統，必須充分了解和熟悉生產企業物料上線操作的各個環節，對WMS模塊進行充分延展開發，并與企業已實施的各大系統如ERP/MES等系統進行無縫數據對接。
當我們充分了解了精益生產上線免費物流軟件管理的真正需求，并對企業目前運行的各大系統ERP、MES、SRM、CIM等在管理精益生產上線免費物流軟件過程中相互掣肘的問題，我們的答案也越來越清晰了，請看下篇——《
PLS生產免費物流軟件作業管理系統（為精益生產物料上線全過程專門設計）》
