【物流園區(qū)軟件】物流老江湖眼中的物流園區(qū)

物流園區(qū)軟件園區(qū)作為社會化物流園區(qū)軟件流動的載體是行業(yè)內最早的共享模式，物流園區(qū)軟件園區(qū)經(jīng)過這些年的快速發(fā)展，已經(jīng)彰顯了其前所未有的價值。
 
首先就是線下的物理集聚，作為社會化物流園區(qū)軟件的主要載體，尤其這幾年的快速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+平臺+增值的一片趨勢下，物流園區(qū)軟件園區(qū)成為了眾多模式爭先恐后搶奪的目標，一大批新模式和互聯(lián)網(wǎng)+平臺把物流園區(qū)軟件園區(qū)作為了主要的整合與融合對象。 其次借助整合園區(qū)，實現(xiàn)線下資源的集聚，不過有三：
一是資源的集聚，實現(xiàn)了人車貨的快速聚合，借助載體和歷史做自己的故事；
二是實現(xiàn)了線上與線上產(chǎn)品的融合發(fā)展，很多新模式的主要增值產(chǎn)品都是在線上打造，借助線下載體實現(xiàn)的，通過物理空間的集聚，實現(xiàn)了產(chǎn)品的集聚，通過移動智能的普及，快速切入，實現(xiàn)了圈的生意，載體的生意與移動的生意存在本質的差異；
三是借助園區(qū)的集聚功能，精準的找到了目標群體，精準的實現(xiàn)了價值銷售，定位群體，找對伙伴，實現(xiàn)增值，通過不斷撮合和不斷的以簡單暴力的方法金融切入，最后實現(xiàn)借力發(fā)展。
 
其實一個物流園區(qū)軟件園區(qū)的好與壞的評定標準，在普通的物流園區(qū)軟件人眼中的衡量標準其實很簡單，絕對不是不收費，絕對不是所謂的太多撲所迷離，也不是一年漲幅租金20%以上，更不是像今天很多宣傳的那樣。
 
物流園區(qū)軟件園區(qū)在很早以前其實很簡單就是一個收取租金，提供線下物流園區(qū)軟件交易、存放和停車的規(guī)范載體，收取租金和物業(yè)費為主營的一個坐商而已。物業(yè)是主業(yè)。園區(qū)內的物流園區(qū)軟件人的關注點無非以下：
1） 優(yōu)越的地理位置，信息、三方、車源專線集中的區(qū)位；
2） 滿足馬斯洛的基本需求，有檔口，有辦公室，有通信，有衣食住行就可以了；
3） 穩(wěn)定的租期，安全的生活和工作的居所，而不是一個勁的拆遷；
4） 合理的價格，租金的合理性和年增幅的合理性，這是物流園區(qū)軟件人非常關注的成本，而不是生意火了就翻倍的斷崖式收取；
5） 社區(qū)經(jīng)濟的縮寫，一個物流園區(qū)軟件園區(qū)就是一個社區(qū)，就是涵蓋了生活所必須的載體通道，涵蓋了可以想象的生活必須，就是一個生活的圈子縮影；
 
這就是一個普通物流園區(qū)軟件人眼里的園區(qū)，其實并沒有那么多的想法和要求，隨著平臺經(jīng)濟的發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的跨界涌入，一切發(fā)生了潛移默化的變化，園區(qū)也被推上了風口，剎那間，園區(qū)成為了被追逐的對象，好像一夜之間變了天，園區(qū)瞬間中槍，大有不變革就要永久退出歷史舞臺。
 
個人一直覺得物流園區(qū)軟件的變革首先來源于移動智能的普及，其次來源互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，迅速的打開了陌生的潘多拉的魔盒，一發(fā)不可收拾，最后在平臺借助這波風潮屹立潮頭，走上風口。
 
今天很多被妖魔化了的說詞，迷惑了我們前行的雙眼。變革是創(chuàng)新的持續(xù)，創(chuàng)新是變革的助推劑，其實我們要持續(xù)關注的不怪乎：
 
1、 布局合理性是關鍵，主營業(yè)務是基礎：合理布局是一個園區(qū)的基礎，不論多少高大上，也不論多么低矮窮，布局合理一直是影響的關鍵，做大主營做強主營，這是大多數(shù)園區(qū)的戰(zhàn)略。
 
很多的園區(qū)在經(jīng)營壓力下，尤其是這幾年園區(qū)隨著經(jīng)濟的新常態(tài)，開始出現(xiàn)飽和，一度是稀缺的資源現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)空擋，甚至有些地區(qū)，園區(qū)經(jīng)濟已經(jīng)成為一種包袱，究其原因就是規(guī)劃和設計以及市場調研，完全不符合市場的規(guī)律，完全忽視了地區(qū)和城市的類型與物流園區(qū)軟件組成，物流園區(qū)軟件園區(qū)的布局和地理位置是關鍵，這是物流園區(qū)軟件人最為關注的，試想下辦一個家，短途成本漲了20%，完蛋了，還怎么生存；
 
2、 園區(qū)業(yè)務多元化，增值服務成為粘性的抓手：當眾多創(chuàng)新出來的時候，當最初的APP，尤其是信息撮合交易平臺火爆的時候，園區(qū)成為一個被虎視眈眈的對象，很有一夜之間就消亡之勢，事實和時間證明，很多的革命者沒有走出創(chuàng)業(yè)的草地，很多的變革者最后成為信息系統(tǒng)的提供者，成為行業(yè)的改良者，成為園區(qū)增值服務一部分，成為融合者。
 
很多的園區(qū)借助自建或是合作的系統(tǒng)與園區(qū)內的租戶發(fā)生關系，形成數(shù)據(jù)流量的交易，形成園區(qū)以實體為撮合交易的模式，成為增值與租戶之間的橋梁，園區(qū)成為了一個縮小版的平臺，打造了一個不大不小的社區(qū)經(jīng)濟，融入了更多的增值服務，但是不是所有的增值服務都是想入非非的，不是所有的租戶都是愿意參與的，更不是一廂情愿的單相思，所以每一個所謂的增值服務一定是基于底層的需求而出發(fā)的，而不是一群高材生坐在空調舒適的辦公室拍腦袋出來的；
 
3、 從單一身份到多重，身份從收租金的房東到做渠道的商人：隨著變革的深入，很多園區(qū)的基因和模式發(fā)生了基因的大轉移，從不碰貨，不碰車，不碰專線到最后的基因轉變，成為租戶的利益合作者，成為與租戶一起的渠道商，從提供線下載體到增值再到做通渠道，從最初的簡單服務，暴力服務，坐商服務到新思維的轉變，從坐商到行商這就是一個顛覆的改變。
 
這段期間跨界、新模式與互聯(lián)網(wǎng)功不可沒，互聯(lián)網(wǎng)徹底的改變了人們的生活習慣，徹底的改變了人們的購買習慣，成為首先倡導精準營銷，成為首先實現(xiàn)大數(shù)據(jù)營銷，成為平臺共享化的渠道推動者。渠道商正式成為城市與城市之間，區(qū)域與區(qū)域之間的通道提供者；
 
4、 從關注線上忽視線下到關注實體體驗：虛擬+線下載體的有機結合與虛擬+虛擬的簡單撮合已經(jīng)形成了行業(yè)鮮明的對比，今天我們默然發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)號召鬧革命剔除中間化的正在悄然的發(fā)生質變，從剔除中間化到成為最大的中間化，這是多么大的反擊，從最初的都在向虛擬看齊，從最初的香餑餑到今天的冷靜開撕，這期間發(fā)生了行業(yè)基因的巨變，從最初只關注數(shù)據(jù)，只關注流量，只關注數(shù)量到今天的關注質量，在到關注今天的線下載體不論是園區(qū)還是自然人，一切都已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的質變。
 
物流園區(qū)軟件園區(qū)也是一樣，虛擬的園區(qū)經(jīng)濟與線下實體園區(qū)的經(jīng)營差異已經(jīng)成為影響體驗的關鍵，線上的好與線下的野蠻成為了自相矛盾與掩耳盜鈴；
 
5、 想象簡單其實園區(qū)不是提款機：很多涌入者把園區(qū)比喻成提款機，大有不賺一筆都是傻子的感覺，其實實體園區(qū)的投入與經(jīng)營不是想象中的簡單，更不是撈一筆就跑的皮包生意，這是一個靠著時間積累和口碑相傳的行業(yè)，而不是一場務虛的討論，園區(qū)的經(jīng)營不僅與政府的職能規(guī)劃相關還與行業(yè)的興旺相關，不僅與地理位置相關還與合理布局相關等等。
 
很多的宏觀與微觀都與園區(qū)的一切都是息息相關的，每一個細胞組成的園區(qū)，園區(qū)不是行程命令的場所，這是一個社會化經(jīng)營的共享舞臺，舞臺上的生旦凈末丑可以在A區(qū)也可以在B區(qū)，所以千萬不要想著借助園區(qū)如何如何，不踏實的經(jīng)營，就以為可以實現(xiàn)園區(qū)的高附加值，還是拿著以前那種已經(jīng)不上臺面的說詞和想入非非的想法來，那還是悄悄的走吧，避免丟人現(xiàn)眼，因為這是一個靠著服務和實際管理帶來效益的場所；
 
6、 連鎖經(jīng)營是成功的關鍵，其實未必，但是單體很難形成主流，這是現(xiàn)實：但是如果做一個小而美何樂不為，敞開心胸固然好，找到適合自己發(fā)展的更好，但是沒有合適的，也不必強求，多少5A級的園區(qū)作為一個區(qū)域或是一個城市單元個體真實的存在，因為存在就有價值，就是區(qū)域的需求滿足者，就是城市物流園區(qū)軟件的補充者，并不是所有的連鎖經(jīng)營與整合都是王道，都是成功的。
 
只有適合自己的才是最好的，單個個體的園區(qū)經(jīng)營者猶如一個鐵釘，深入根基深入底層，緊緊的抓住了需求。切記不要聽風就是雨，也切記不要閉關鎖國；