倉儲管理實務-建立倉儲管理績效評價體系

倉儲績效評價的意義與原則

 

1、倉儲績效評價的意義

（1）有利于倉儲現代化管理水平的提高

（2）有利于落實倉儲管理的經濟責任制

（3）有利于推進倉庫設施裝備的現代化改造

（4）有利于提高倉儲的經濟效益

 

2、倉儲績效評價的原則

（1）指標全面（2）科學實用（3）標準規范（4）客觀公正（5）可操作性強

 

2倉儲績效評價指標體系

 

 

1、倉庫資源利用程度指標

 

（1）地產利用率

計算公式：地產利用率＝（倉庫建筑面積/地產面積）×100％。

應用目的：衡量物流中心每單位面積的營業收入。

 

（2）倉庫面積利用率

計算公式：倉庫面積利用率＝（倉庫可利用面積/倉庫建筑面積）×100％。

應用目的：用來評價廠房面積的利用是否恰當。

 

（3）倉容利用率

計算公式：倉容利用率＝（庫存商品實際數量或容積/倉庫實際可存商品數量或容積）×100％。單位面積保管量＝（平均庫存量/可保管面積）×100％。

應用目的：倉容利用率；單位面積保管量

 

（4）有效范圍

計算公式：有效范圍＝（庫存量/平均每天需求量）×100％。

應用目的：用來評價庫存量是否保持在合理的水平。

 

（5）設備利用率

計算公式：設備利用率＝（全部設備實際工作時數/設備工作總能力）×100％。

應用目的：用來評價物流中心設施裝備的配置是否合理。

 

（6）設備完好率

計算公式：設備完好率＝（期內設備完好臺數/同期設備總數）×100％。

應用目的：用來評價設備管理的水平。

 

2、倉儲服務水平評價指標

 

（1）缺貨率

計算公式：缺貨率＝（缺貨次數/顧客訂貨次數）×100%。

應用目的：反映存貨控制決策是否適宜，是否需要調整訂購點與訂購量的基

準；缺貨發生的原因可能在于：

·存量控制不好，或庫存檔案資料不正確；

·采購不及時；

·供應商交貨不及時；

·庫存與實際客戶需求或生產需求不一致。

 

 

（2）顧客滿足程度

計算公式：顧客滿足程度＝（滿足顧客要求數量/顧客要求數量）×100％。

應用目的：用來評價倉儲服務的顧客滿意程度。如果這個指標過高，原因不外乎以下幾方面：

·產品品質不良；

·服務態度不佳；

·交貨時間無法滿足實際需求；

·交貨延遲；

·和同行業比較有差距；

·客戶本身存在的問題。

 

（3）準時交貨率

計算公式：準時交貨率＝（準時交貨次數/總交貨次數）×100%。

應用目的：用來評價發貨的及時性。

 

（4）貨損貨差賠償費率

計算公式：貨損貨差賠償費率＝（貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額）×100%。

應用目的：反映出貨作業的精確度。

 

3、商品儲存效率指標

 

（1）商品存儲效率

商品儲存效率主要通過庫存周轉率來表示。

 

計算公式：庫存周轉率=（使用數量/庫存數量）×100％；庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）×100％。規定某個期限來研究金額時，需用下列算式：庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100％＝（該期間出庫總金額×2/期初庫存金額＋期末庫存金額）×100％

 

應用目的：庫存周轉率對于企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。

 

（2）期間周轉次數

期間周轉次數可以直接由庫存周轉率求得

 

4、商品儲存能力與質量指標

考慮倉租費、維護費、保管費、損失費、資金占用利息支出等，才能從實際費用上判斷倉儲的合理與否。

 

（1）倉庫吞吐能力實現率

計算公式：倉庫吞吐能力實現率＝（期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100％。

應用目的：作為設定產品標準庫存的比率依據，以供存貨管理參考。

 

（2）倉儲噸成本

計算公式：倉儲噸成本＝（倉儲費用/庫存量）×100％。

應用目的：衡量公司每單位存貨的庫存管理費用。

 

（3）進、發貨準確率

計算公式：進、發貨準確率＝（期內吞吐量—出現差錯總量）/期內吞吐量×100％。

應用目的：衡量倉儲作業的品質，以評估倉儲工作人員的細心程度，或是自動化設備的準確性功能。

 

（4）商品缺損率

計算公式：商品缺損率＝（期內商品缺損量/期內商品總數）×100％。

應用目的：用來評價儲存的安全性指標。

 

（5）呆滯料處理率

計算公式：呆滯料處理率＝（處理呆廢料數量/全部呆廢料數量）×100％。

應用目的：用來測定物料耗損影響資金積壓狀況。

 

 

3提高倉儲績效的途徑

 

 

1、倉儲管理制度的制定與執行

物料倉儲管理制度體系：按照物料倉儲管理系統構成的要求，將指導工作的原則性準則與方法進行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。

 

（1）倉儲管理制度的制訂

 

①倉儲業務計劃管理制度：計劃管理是倉儲管理的一項基本制度。

 

②倉儲業務定額管理制度：倉儲業務定額管理制度，就是用數字指標來表現在一定的管理水平和勞動生產率的條件下，對倉儲業務提出的具體要求。

 

·倉庫面積定額：是規定合理地使用倉庫面積的標準，也是正確地制定其他定額的基礎。

 

·倉庫儲存量定額：它是衡量倉庫利用的指標，是倉庫面積使用合理程度的標準，也是核算

倉儲收益和成本的基礎。

 

·勞動生產量定額：是考核保管員、工人、司機的勞動工作效率和質量的指標。

 

·機械設備完好率定額：即倉庫每天可以正常使用的機械，占機械總數的比例，可按機械種類分別確定。

 

·機械設備耗油量定額：即根據機械設備的機種、功率，結合運距遠近等條件，分別確定每臺機械的作業噸或每小時耗油量。

 

·棧板物料定額：根據不同地區、不同倉庫的具體情況，確定各種棧板物料的需要量，使用量和每年的耗用量。

 

·差錯事故定額量：主要是指差錯累計筆數占收貨、發貨總筆數的百分比。其計算公式：差錯事故率＝差錯累計筆數/收發貨總筆數×100％

 

③倉儲經濟核算制度：倉儲經濟核算是對倉儲經營成果進行檢查和監督，促使精打細算，厲行節約，提高勞動生產率，降低倉儲成本，改善經營管理，增加經濟效益。（1）財會專業核算（2）班組核算

 

④倉庫安全管理制度：倉庫是商品儲存的重要場所，必須搞好以防火為中心的倉庫安全工作，以保證商品的安全。（1）對倉庫和商品的安全管理工作（2）對員工的安全管理

 

⑤倉庫崗位責任制：

倉庫崗位責任制就是對每個員工定崗位、定工作、定責任，把庫的各項工作任務具體落實到每一個工作崗位的每一個人，做到責任明確，保證完成各項工作任務。

 

（2）倉儲管理制度的執行

（3）倉儲管理制度的改善：制度的改善可以優化物料流動程序；制度的改善可以縮短搬運時間

（4）倉儲管理制度改善的著眼點：搬運作業；工作流程 ；PDCA循環

 

2、倉儲增值服務項目的開發

（1）增值服務類型

以客戶為核心的增值服務

以促銷為核心的增值服務

以制造為核心的增值服務

以時間為核心的增值服務

 

（2）增值服務的內容與途徑

包裝增值服務

加工增值服務

逆向物流增值服務

其它延伸增值服務：（1）對諸如水果和蔬菜之類的產品進行溫控（2）倉單質押管理（3）提供到貨檢驗的增值服務