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    【物流園區(qū)】物流園區(qū)價值所在

    來源:好伙伴       發(fā)布時間:2017-10-25 09:46:10

                            閱讀量:181

    物流園區(qū)在近幾年的發(fā)展過程中,逐漸發(fā)揮其自有優(yōu)勢。包括在線下,物流園區(qū)成為眾多模式搶奪的目標;另外借助整合園區(qū),線下資源實現(xiàn)集聚,例如人出貨的聚合、線上線下產(chǎn)品的融合以及借助園區(qū)的集聚功能,實現(xiàn)目標群體的精準定位。

     

     

     

    物流園區(qū)作為社會化物流流動的載體是行業(yè)內(nèi)最早的共享模式,物流園區(qū)經(jīng)過這些年的快速發(fā)展,已經(jīng)彰顯了其前所未有的價值。

    首先就是線下的物理集聚,作為社會化物流的主要載體,尤其這幾年的快速發(fā)展,在互聯(lián)網(wǎng)+平臺+增值的一片趨勢下,物流園區(qū)成為了眾多模式爭先恐后搶奪的目標,一大批新模式和互聯(lián)網(wǎng)+平臺把物流園區(qū)作為了主要的整合與融合對象。

    其次借助整合園區(qū),實現(xiàn)線下資源的集聚,不過有三:

    一是資源的集聚,實現(xiàn)了人車貨的快速聚合,借助載體和歷史做自己的故事;

    二是實現(xiàn)了線上與線上產(chǎn)品的融合發(fā)展,很多新模式的主要增值產(chǎn)品都是在線上打造,借助線下載體實現(xiàn)的,通過物理空間的集聚,實現(xiàn)了產(chǎn)品的集聚,通過移動智能的普及,快速切入,實現(xiàn)了圈的生意,載體的生意與移動的生意存在本質(zhì)的差異;

    三是借助園區(qū)的集聚功能,精準的找到了目標群體,精準的實現(xiàn)了價值銷售,定位群體,找對伙伴,實現(xiàn)增值,通過不斷撮合和不斷的以簡單暴力的方法金融切入,最后實現(xiàn)借力發(fā)展。

    其實一個物流園區(qū)的好與壞的評定標準,在普通的物流人眼中的衡量標準其實很簡單,絕對不是不收費,絕對不是所謂的太多撲所迷離,也不是一年漲幅租金20%以上,更不是像今天很多宣傳的那樣。

    隨著平臺經(jīng)濟的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)+的跨界涌入,一切發(fā)生了潛移默化的變化,園區(qū)也被推上了風口,剎那間,園區(qū)成為了被追逐的對象,好像一夜之間變了天,園區(qū)瞬間中槍,大有不變革就要永久退出歷史舞臺。

    個人一直覺得物流的變革首先來源于移動智能的普及,其次來源互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,迅速的打開了陌生的潘多拉的魔盒,一發(fā)不可收拾,最后在平臺借助這波風潮屹立潮頭,走上風口。

    今天很多被妖魔化了的說詞,迷惑了我們前行的雙眼。變革是創(chuàng)新的持續(xù),創(chuàng)新是變革的助推劑,其實我們要持續(xù)關(guān)注的不怪乎:

    1、布局合理性是關(guān)鍵,主營業(yè)務(wù)是基礎(chǔ):合理布局是一個園區(qū)的基礎(chǔ),不論多少高大上,也不論多么低矮窮,布局合理一直是影響的關(guān)鍵,做大主營做強主營,這是大多數(shù)園區(qū)的戰(zhàn)略。

    2、園區(qū)業(yè)務(wù)多元化,增值服務(wù)成為粘性的抓手:當眾多創(chuàng)新出來的時候,當最初的APP,尤其是信息撮合交易平臺火爆的時候,園區(qū)成為一個被虎視眈眈的對象,很有一夜之間就消亡之勢,事實和時間證明,很多的革命者沒有走出創(chuàng)業(yè)的草地,很多的變革者最后成為信息系統(tǒng)的提供者,成為行業(yè)的改良者,成為園區(qū)增值服務(wù)一部分,成為融合者。

    3、從單一身份到多重,身份從收租金的房東到做渠道的商人:隨著變革的深入,很多園區(qū)的基因和模式發(fā)生了基因的大轉(zhuǎn)移,從不碰貨,不碰車,不碰專線到最后的基因轉(zhuǎn)變,成為租戶的利益合作者,成為與租戶一起的渠道商,從提供線下載體到增值再到做通渠道,從最初的簡單服務(wù),暴力服務(wù),坐商服務(wù)到新思維的轉(zhuǎn)變,從坐商到行商這就是一個顛覆的改變。

    4、從關(guān)注線上忽視線下到關(guān)注實體體驗:虛擬+線下載體的有機結(jié)合與虛擬+虛擬的簡單撮合已經(jīng)形成了行業(yè)鮮明的對比。

    5、想象簡單其實園區(qū)不是提款機:很多涌入者把園區(qū)比喻成提款機,大有不賺一筆都是傻子的感覺,其實實體園區(qū)的投入與經(jīng)營不是想象中的簡單,更不是撈一筆就跑的皮包生意,這是一個靠著時間積累和口碑相傳的行業(yè),而不是一場務(wù)虛的討論,園區(qū)的經(jīng)營不僅與政府的職能規(guī)劃相關(guān)還與行業(yè)的興旺相關(guān),不僅與地理位置相關(guān)還與合理布局相關(guān)等等。

    6、連鎖經(jīng)營是成功的關(guān)鍵,其實未必,但是單體很難形成主流,這是現(xiàn)實:但是如果做一個小而美何樂不為,敞開心胸固然好,找到適合自己發(fā)展的更好,但是沒有合適的,也不必強求,多少5A級的園區(qū)作為一個區(qū)域或是一個城市單元個體真實的存在,因為存在就有價值,就是區(qū)域的需求滿足者,就是城市物流的補充者,并不是所有的連鎖經(jīng)營與整合都是王道,都是成功的。

    物流園區(qū)作為物流要素物理集聚的場所,越來越受到國家和行業(yè)協(xié)會的關(guān)注,也受到了眾多的平臺和資本的關(guān)注,切記的是園區(qū)是物流經(jīng)營的場所,是千萬物流從業(yè)者生活和工作的場所,努力經(jīng)營,做好自己,做一個適合區(qū)域和城市物流發(fā)展的場所何樂不為。

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