專線物流公司的管理是否可以大于經營？(上)

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　　一個專線老板和我說起這樣一件事情：

　　找了五年的職業經理人，期間換過四次。結果都是一樣。員工還是那么松散，制度還是流于形式!自己還是那么累!還是要事事躬親!實際上不用追問，我也知道什么原因。雖然下面經理人在換，但是老板沒換。

　　老板還是原來的老板，老板的思想沒換，管理方式就沒變，老板管理方式沒變，怎么能指望下屬把公司改變?

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　　毛澤東說過他是如何管理千軍萬馬的。只用了八個字：

　　小權分散，大權獨攬!

　　何謂小權?戰場指揮官的決策權，用人的決定權!何謂大權?同敵人斗爭的戰略規劃。如反圍剿、游擊戰、抗美援朝、造原子彈……毛澤東只要給個方向，做個決策，而具體怎么做，不干涉!

　　試想，如果澤東每次打仗都現場參與，造原子彈也天天在現場看著怎么做，遇到問題自己解決，我想，兩彈一星再過 20 年也造不出來，原因很簡單，毛澤東沒學過!

　　專線物流行業什么是小權?經理級以下人員的人事任免，員工的績效考核，流程的執行和問題的改善!

　　什么是大權?公司戰略規劃，年度預算計劃，大額資金的調動!

　　筆者曾經采訪過一家專線老板，這個老板年營業額 5000 萬!這個老板小到一塊錢的報銷都要自己簽字。晚上發車也得自己過看著!員工犯了錯，老板自己親自去訓斥!

　　采訪完之后，我個人直覺：

　　這家公司只能做這么大了!

　　老板什么事都自己去做，你的財務經理做什么?

　　你的業務經理做什么?

　　你的高層管理者做什么?

　　他們的崗位是不是形同虛設?

　　什么事都老板做主，你的員工還會把你的管理層放在眼里嗎?退一萬步講，你一個人的精力到底能有多少?

　　俗話說，用人不疑疑人不用。

　　你既然決定用了這個職業經理人，卻又選擇不相信他，害怕他把公司管的一團糟然后一走了之，老板自己還要擦屁股。

　　結果往往就是你越不愿意看到的結果卻恰恰就是這個結果!四個職業經理人的離職已經說明了這個問題。

　　說到這里，上面提到的這個老板為什么連續換了四個職業經理人都是同樣的結果，原因不用我贅言，相信大家便不得而知了!公司里面小到買個打印紙的事情都是你自己親自管理，即使你換一百個經理人，結果還是一樣，因為還是你自己在做所謂的管理!

　　為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠?

　　為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中?

　　影響員工工作的關鍵要素是什么?

　　人員為什么會流動?

　　為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發揮作用?

　　這些問題的出現，其實都是源于管理觀。