物流管理軟件有哪些方面?

　　物流管理軟件有哪些方面?

　　現代社會日新月異，物流企業也需要緊跟時代的步伐。現在零售逐步走向新零售，物流企業也需要逐步邁向智能化時代。所以一款物流管理軟件是物流企業必備的，下面小編帶你了解一下物流管理軟件從哪些方面推動物流企業的進步。

　　第一，制造業制造方式的變化會影響到物流發生變化;

　　第二，社會經濟的區域性轉移會推動物流進步;

　　第三，因素是消費者的因素;

　　第四，是物流技術裝備的進步;

　　第五，是信息化技術手段的提高。

　　這五個因素都會推動物流管理進步。

　　第一個，制造業制造方式的變化會影響到物流的組織方式。

　　物流的組織方式一定要迎合制造業的組織方式變化。

　　現在制造業的制造方式在發生變化，配套的物流管理方式必須要改變。制造業當前發展來看，特別是大部分跟普通消費者相關的工業品制造，已經呈現出“大批量，低成本，高質量”的特點，比方說智能手機，一款手機的制造產量多都在數千萬級別，品質很高。

　　但是，現在如何滿足個性化要求的新理念出來了，這給我們搞物流供應鏈的提出了一個新問題。這個時候，很多產業界的領袖已經提出來：現在必須重新審視以前的制造模式，我們需要來發展出個性，定制的制造組織方式。例如制造衣服，現在借助新技術已經可以做到定制，定制的服裝一定對物流的組織方式提出新要求。還有這兩年火爆起來的3d打印，與我們以前的制造方式完全不同。我們以前的機械加工，是做零件、加工、組裝，最后成品出來，現在3d打印是通過增材制造的方式，把原材料堆積起來，3d打印搞起來以后，可能就沒有零部件了，自然也就沒有零部件物流了。我簡單舉出上面幾個例子就想強調制造方式的變化一定會推動物流管理的變化。

　　第二個是社會經濟的區域性轉移推動物流管理創新發展。

　　這十一年，我們創辦易流科技股份有限公司11年，我基本上把中國跑遍了。我的體會，配套于制造業的物流企業的管理水平就比較高一些。長三角、珠三角、京津冀的物流企業經營管理水平高一些，中西部相對就差一些。但是隨著發達地區產業向內地轉移，會把他的一些成熟的物流操作模式帶到中西部，推動中西部物流企業管理的進步。例如富士康到鄭州設立制造基地，帶動鄭州周邊的物流管理水平提高。內地的物流企業家一定要有意識，你的競爭對手已經追過來了，你如果跟不上就會被淘汰。

　　第三個，是消費者的因素。消費者是推動著物流前進的最大力量。

　　我個人分析主要有兩個變化：一個是消費者消費方式變化。現在越來越多的年輕消費者愿意網購，實際上，所有理性產品的消費，都可以通過網絡來購買。比如手機，剃須刀、冰箱、彩電，這些產品都是理性產品，技術參數是一致的，幾百萬個產品都一樣，不會因為購買方式的差異而有什么不同，這些都可以通過網購。這種網購購物方式，一定會帶動物流組織方式的變化。以前不通過網絡購物，消費者不關心物流組織過程。但網購不一樣，消費者通過網絡購買商品以后，會更關注物流運輸過程信息的的透明開放。

　　還有一個就是現在年輕人進入消費主流，年輕人對服務的付費意識增強?，F在年輕的消費者，越來越習慣于接受付費產品和服務，這會促使商家提供一些更多的個性化服務。

　　從消費者的角度來講，也會拉動物流管理的創新。

　　第四個，物流技術裝備的進步。

　　物流相關的技術裝備進步也會推動物流管理水平進步。我認為，到現在為止，人類歷史上最偉大的一個物流技術裝備創新是集裝箱，因為集裝箱改變了貨物的裝卸和周轉方式，極大的改變了海運的組織方式和海運的效率，我們現在才能這么低成本的享受到一個跨洋海運運輸。

　　現時代物流技術裝備的進步方向主要是智能化和物聯網化。集裝箱還是以前的標準集裝箱，但是通過加裝智能通信模塊，集裝箱具有了統計、追溯功能。

　　物流技術裝備的智能化和物聯網化，會對物流領域管理進步產生巨大的推動作用。

　　第五個，信息化水平。

　　2017年這個時間點我們談信息化，自然會提到互聯網。通過互聯網，可以極大的改變以前信息化分散、孤立、割裂、企業內部自成體系的弊端。通過互聯網可以構建出一個適合行業的服務面更廣的信息化。

　　現在信息化水平跟以前不太一樣，現在的物流信息化發展可以脫離開單獨的企業自己內部的信息化系統，信息化成為一種公共的行業性服務會成為常態。

　　大家想想20年前，信息化做的好的企業一般都是大型的外企和央企，自己有內部的信息化系統，能給自己提供封閉的物流信息化服務，體系外享受不到這種服務。一般小的企業，承擔不起這種系統費用，但是現在我們有了互聯網，可以提供社會化的信息化服務，使得自身不具備這種能力的小企業也可以享受這種社會化的信息服務，來提升自身的能力，賦予它更多的能力。

　　我個人認為，我們搞物流企業的人，如果你的企業營業額在1000萬以下，你只要能夠有鐵的關系，保障你穩定的業務，就能賺個幾十萬，日子過得還不錯，你不需要了解這些所謂的管理創新的方向。但是如果你是幾千萬甚至過億的營業額的時候，我個人認為我們的物流企業家一定要花時間來學習、研究這些東西，否則的話你很難在這樣的競爭環境里駕馭企業的發展。所以我反復強調，我們生存在這個大背景里，你稀里糊涂的不知道它發生什么樣的變化，朝哪些方向發展，你怎么去做決策?只有你對這些變化的規律有所了解，你才有可能順勢發展，走出適合自己的發展道路。