傳統物流企業的現狀，傳統物流企業在經營模式上形成了一套經營體系，企業理念、模式相對陳舊，尤其是小企業總是喜歡遵循規則，多年來不想打破穩定的體制，總是在創新中考慮前面和后面，成本和風險等成為主要的考慮因素。此時網絡貨運平臺可以很好的解決這一問題。
車源、貨源管理不善的模式，信息系統功能落后的客戶需求組織模式落后。因為物流行業屬于傳統行業，如何為傳統產業和互聯網的便利連接高頻或低頻？根據業務和匹配？
物流企業轉型
變革代表著整個行業的發展。網絡貨運平臺的缺乏是傳統物流公司關注的問題。
一般來說，只要抓住客戶的痛點，找出企業的核心價值，新舊之間就沒有本質和邏輯上的區別，業務邏輯也希望能以極快的速度帶來利益，因為它是非常規范和隨機的。
網絡平臺貨運時代的愿景
傳統物流企業向網絡貨運時代的轉型過程十分艱難。根據好伙伴的經驗，總結出以下三點：錯把撮合當成交易；錯把公交運力當成私人運力；錯把運營當成系統優化。
因此企業必須思考，如果傳統企業要做網絡平臺，需要了解企業有哪些問題亟待解決，痛點有哪些，那么網絡平臺貨運企業的核心價值就是企業需要思考的問題。
物流業處于精益運營的時代。
如何打破網絡平臺貨運時代的傳統管理理念，在新的平臺上立足，首先從物流企業的角度，幫助其突破產能不足的問題。其次，從駕駛員的角度來看，如何幫助他們節約高昂的運營成本。網絡貨運平臺的發展具有重要的價值。企業只滿足業務廣度和準確性的需要。這些都是痛苦的點，可以在未來解決。
要解決物流企業的需求問題，必須深入傳統物流企業的痛點只有凈化客戶需求，完善落后的內部管理模式，應對全國性網絡布局不足、車源組織碎片化、供應商考核形式化等問題，才能真正達到網絡貨運平臺轉型升級的目的。
智能和規范化是企業的經營方式。在網絡貨運時代，物流業更加開放透明。事實上，物流業是以生態系統的形式存在的。互聯互通是創造生態物流產業的目標，而效率是最終目標。通過精益服務，重構整個物流企業，追求客戶的終極體驗，與客戶共同成長，實現在線貨運平臺的智能精益運營，重構整個物流企業。
物流精益運營
網絡貨運時代合規經營是前提，企業運營的一種手段，最后到智能運營的總體目標，物流企業轉型的核心是這種轉變的操作系統，唯一的操作系統改變，組織結構可能會發生變化，真正幫助傳統物流的物流企業，企業轉型升級這樣一個最終的概念。升級系統可以改變，提升更多的技術和政策，企業的發展管理也越來越規范。
